本文摘要：工业4.0我们已仍然陌生，但如何在中国实践中和落地4.0，让企业挂上智能的翅膀，我们有话想说！ 随着时代的发展和变革，市场需求驱动生产模式大大发生变化。目前有一种十分明显的趋势，即客户市场需求渐趋小批量、多品种、个性化和全球化，在这种情况下如何以低成本获得竞争优势，是全球都面对的挑战。 为此，以德国为代表的欧洲国家开始了第四次工业革命，力求以更进一步减少能耗，减少产品成本，提高效率来符合客户的个性化市场需求。在这种全球格局下，我们中国企业该如何回头？

工业4.0我们已仍然陌生，但如何在中国实践中和落地4.0，让企业挂上智能的翅膀，我们有话想说！　　随着时代的发展和变革，市场需求驱动生产模式大大发生变化。目前有一种十分明显的趋势，即客户市场需求渐趋小批量、多品种、个性化和全球化，在这种情况下如何以低成本获得竞争优势，是全球都面对的挑战。

　　为此，以德国为代表的欧洲国家开始了第四次工业革命，力求以更进一步减少能耗，减少产品成本，提高效率来符合客户的个性化市场需求。在这种全球格局下，我们中国企业该如何回头？这是一场全世界的竞赛，没一个国家可以置身事外。

　　如果想输掉，就要坚定不移地回头工业4.0路线，并取得成功；如果要领先，某种程度要追随，更加要打破。每一次工业革命的发展都是一步一个台阶向下回头，想要一蹴而就执着工业4.0的顺利，是不现实的。

当下要做到的是切合实际，脚踏实地，步步为营去已完成这场工业革命。　　夯实基础是工业4.0落地的最重要确保，这也是和智能工厂、智能生产最为涉及的方面，我们要从产品市场需求抵达展开工业流程分析、价值流程设计，硬件设计，布局设计，甚至还包括标准化设计。　　企业面临工业4.0，有的有可能迷茫或不知所措，在做到这种递归升级的时候，第一步最必须的是搞清楚现状。

我们可从人才建设，数据驱动，智能产品，职能操作者，智能工厂，的组织和战略多纬度来考虑到，整体评估企业现正处于一种什么水平，是门外汉，初学者，还是专家？企业的智能生产水平正处于什么方位？清晰现况后，下一步就是精准目标。　　鉴于多样的行业属性和公司特质，对于有所不同企业，有所不同行业的工业4.0目标不应是有所不同的，为此要因地制宜地精准定位属于自己的目标。如方向拢了，必定得到想的结果。当具体了目标，中间过程该怎么走，沦为首当其冲的问题。

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